时光在飞逝，社会在变化，法律行业也在悄无声息的进行着改变。律所需与时俱进，转换思想，提升专业技能以应对行业及社会变化。纵观全球，法律服务市场和市场上的主要“玩家”正在经历哪些重大变化？环视四周，国内各大律所、我们的主要竞争对手正在做哪些布局和调整？
律所的进步与发展离不开管理层/决策者的进步和发展，而我们的言行很大程度上与我们所接受的信息、知识和眼界相关。为了提升海华永泰核心团队的知识和能力，推动事务所继续前行，受管委会委托，海华学院联合“智合”等机构，于2019年11月17日举行“律所领导力”培训。
本次培训邀请了花旗银行律师集团前主席Dan DiPietro。执业30逾年间，他为众多律所提供战略咨询服务，目睹了英美律所的兴盛和衰败，深谙律所发展之道。此外还邀请了智合副总裁何佳伟先生。他是美国纽约州律师协会国际部中国分会联合主席，曾为中伦、君合、锦天城、大成、德和衡、隆安、盈科、植德、坤源恒泰、江苏漫修、昆明澜湄等多家一线强所、规模大所和地区强所进行战略咨询，并担任多家律所的战略交流顾问之道与经营策略。现任 Dan DiPietro Consulting LLC 负责人， 麦肯锡公司(McKinsey & Company)高级顾问。
首先，海华永泰律师事务所主任冯加庆律师致辞，冯主任表示，律所的竞争无外乎在2个方面—客户和人才。提到人才便不得不提律所合伙人，而合伙人对人才的培养，对律所的发展所作的贡献等都离不开“领导力”。冯主任表示此次“律所领导力”培训是一个美好的进步和开始，海华永泰一定会越来越好！
接着智合副总裁何佳伟先生在致辞中说到，智合非常荣幸能与海华学院共同举办这次培训活动。首先感谢海华永泰律所对于整个律所行业的观察与把握，海华学院正当其时；其次感谢海华学院余盛兴院长在此次培训课程设计过程中的专业与用心，最后感谢在座的每一位，在大家身上看到了海华永泰的精神风貌。
讲师Dan DiPietro从“全国律所面对的挑战”、“成功律所的特质”、失败律所的共同特征“这三个维度为大家分享了英美律所的成功经验与失败教训，引发了现场热烈的讨论与思考。
下午13:30，智合副总裁何佳伟先生为大家分享了中国法律服务市场概览与中国律所的战略发展之道。目前国内法律行业各项数据的分析，律所战略发展之道的“4C原则”与“五步走”，对红圈所、规模所、精品所和区域所的代表发展路径的深度剖析等，都使参训人员对国内律所的发展有了新的理解和认识。
课程结束后，海华永泰高级合伙人、海华学院院长余盛兴律师向2位讲师表达了谢意，并发布海华学院“律所领导力”培训配套管理问卷调查报告。介绍了调查报告中所反馈出的海华永泰管理层对海华永泰目前发展的认识和建议等。
在后续的小组讨论环节，各个小组分别就就“律所成功与失败的案例”、“海华永泰面临的问题与挑战”以及“海华永泰的改革策略”这三个主题展开了激烈讨论，并与讲师进行了深入的沟通与交流。
最后，海华永泰高级合伙人、海华学院院长余盛兴律师感谢了参与人员，也表达了对管理层以及海华永泰未来发展进步的信心与期待。
