稽山鉴水览胜景，兰亭诗路梦千年。在诗画绍兴，水韵古城，海华永泰全国各办公室合伙人汇聚一堂，凝心聚力，共谋未来。
为期三天的合伙人大会不仅是场海华人的“交流”之旅，也是一场“赋能”之会，海华永泰各办公室合伙人共襄盛举，擘画共同前进的壮阔蓝图。本次会议助力各合伙人聚焦新形势下的机遇与挑战，更好寻求致胜之道，破局突围，共创共赢，为海华永泰的发展增添了坚实基石。
第1单元 肩鸿任钜·凝心聚力
8月22日下午，来自全国各地的海华人齐聚绍兴。本次会议意在凝聚海华永泰合伙人共识，明晰海华永泰未来战略发展目标，并以此促进内部交流与合作，完善全国一体化运营体系。
本次会议的开端由一场精彩的破冰活动拉开序幕，通过分组游戏、交流探讨等环节，增进了来自五湖四海的海华人之间的相互了解与协作精神，为海华永泰全国各办公室合伙人铺开一张内容丰富、色彩斑斓的画卷。
第2单元 破局立局·鼎新升级
群贤毕至，少长贤集。8月23日上午，2024海华永泰全国合伙人大会正式开幕，海华永泰全国合伙人满怀热忱，同聚古城绍兴，共商未来发展大计，为实现新阶段发展目标，聚共识、提举措、谋发展。
上午的会议由海华永泰监事委成员石传省律师主持。
首先由海华永泰律师事务所主任、党委书记马靖云律师致辞。马靖云主任从“大格局、大抉择、大发展”三个关键词出发，面对全球政治与经济面临的形势与困境，在科技发展与产业转型的背景下，海华永泰应当在这充满历史机遇与时代使命的“最好时代”，找到共识点和共赢点，共同探讨与推行更加行之有效的合作机制。内修专业、培养人才、传承战略、发扬合伙人精神，共同提升管理水平和服务质量，共同深化全国一体化建设，以此增强海华永泰在全国乃至全球的行业竞争力，从而助推事务所再攀高峰，实现全体海华人的长久共赢。
大变局之中，当下的中国经济形势如何？未来经济的发展方向在哪里？为助力海华永泰全国合伙人牢牢把握发展的主动性，提前布局业务发展方向，本次会议诚邀野村证券董事总经理、中国首席经济学家陆挺先生就《大变局，新经济》主题展开了精彩演讲。陆挺从历史大变局、当下的经济现实与挑战以及未来发展方向三大方面逐一阐述。深度解读了当前“百年未有之大变局”，并就当下的中国经济应如何发展进行了前瞻展望。对于未来的政策展望，陆挺认为，当前的宽松经济政策仍应继续并进一步强化，更注重长远发展，以应对国际大变局。在时代的诸多挑战下，蕴藏着更大的机遇，海华永泰在了解经济现象背后的逻辑后就能更好地理解政策、探求机会，寻求合作共赢之路。
海华永泰专业建设与发展委员会负责人张兴德律师从海华永泰专业化建设路径、专业化建设面临的挑战以及对全国一体化发展及专业化建设升级的思考几个话题向全国合伙人发表《大变局下海华永泰专业建设与全国一体化新篇章》的主题演讲。张兴德律师表示，海华永泰的专业建设必须同步规模化进程并紧密贴合社会及市场需求，强调合伙精神，从客户服务出发组建大专业服务单元，提升海华对外专业辨识度，完善业务委等组织的管理和律师赋能制度建设，并且加快数字化转型，结合专业IP打造，塑造海华独特的专业化的发展路径。
随后举办了两场圆桌会议，来自海华永泰全国各个办公室的合伙人在头脑风暴中破旧立新，在问题与目标导向要求促使下发现问题，在沟通交流中找到答案。
专业之路：
何以破局、何以施策、何以跃变
主持人：海华永泰高级合伙人 蔡建
法律服务市场正处于一个变革期，也始终是一个竞争激烈的市场，但是法律服务的本质是不变的。对律师和律所而言，专业是立身之本，在律师行业竞争异常激烈的今天，如何才能使自己具有竞争力？如何在专业道路上实现破局？在此圆桌，我们邀请各办公室不同专业领域的资深律师促膝长谈，结合自身经历，围绕律师专业化的内涵，结合当前律师行业面临的现状，为海华律师进行专业化发展提供更为清晰的方向和参考。
嘉宾感言
乌鲁木齐办公室党支部书记张伟民：不破局有可能就会被出局。
上海办公室高级合伙人郭斌：哪里有中国市场，哪里就有中国的法律服务需求，海华永泰需要把砖头烧得更好，最终能变成一块金砖。
沈阳办公室主任潘莹莹：在法律上要专业，在服务上也要专业，对法律要有敬畏之心，要有热爱之心。
上海办公室高级合伙人张茂成：客户的满意就是我最大的成就。
上海办公室高级合伙人郭杰：付出不亚于任何的努力，解决问题，成为最终的受益者。
宁波办公室主任陶旭峰：天道酬勤。
跨域赋能：
何以聚合、何以协作、何以建制
主持人：海华永泰南昌办公室主任徐静思
跨域赋能，总分所作为一家遍布全球的海派国际大所，跨域赋能，始终是海华永泰需要思考与发展的板块之一。各办公室如何打通资源，如何更好地发挥各地优势专业领域，促进业务创新与发展？如何运用好全国一盘棋的合力，也是当下事务所在锚定高质量发展的新起点上所需设立的目标与要求。在此圆桌，我们希望通过各办公室的经验之谈，深入挖掘全国一体化背后的机遇与合作模式，积极探寻海华永泰更高质量的发展道路，加强总所与各地办公室之间的紧密合作，助推海华永泰向更高的平台迈进。
嘉宾感言
上海办公室高级合伙人封晓骏：不忘初心，致力于他，互相成就。
昆明办公室主任王鹏：小步快走，不断前进和摸索。
深圳办公室主任黄丹娜：以服务客户为核心的一体化，转为以服务律师为中心的一体化。
银川办公室主任张晖：8字总结——目标、方向、规则、境界。
西安办公室主任黄成：形成良好的法律服务产品，在总分所之间形成优质的资源互补。
常州办公室主任陈小刚：一体化没有标准答案，寻求业务增量才是硬道理。
第3单元 多维赋能·合作共赢
上午的主题演讲与热烈讨论，不仅是拓宽视野的输入，同时也加深了与会人员对未来发展的信心。海华永泰全国办公室合伙人从实际经验出发，深入探讨分享了各自面临复杂环境时的应对策略，以及对海华永泰一体化制度的创新实践思考。
下午的会议由海华永泰南京办公室主任严震主持。在当下这个复杂多变的时代，各行各业面临的挑战愈发复杂。如何在这样的环境下不断赋能、创新合作、共赢未来，这是每位海华人都关心的问题。在此背景下，海华永泰将汲取外部经验与力量，参考法律专家及相关行业的理念与思维，共同探讨中国法律市场的趋势和未来。
智合创始人、董事会主席、首席执行官洪祖运先生受邀发表正式演讲《中国法律服务市场观察2024（8月更新）》。本次演讲中，洪祖运结合智合多年观察法律服务市场的经验，从法律市场业务变化、行业整体变化以及行业新质生产力三个方面，对当下的法律服务市场进行了系统性分析和判断，同时也对法律行业需要怎样的赋能作了阐述。
海华永泰经过近30年的发展，逐步成为享誉上海、立足全国、辐射全球的千人规模的“海派”大所。在进行全国一体化规模建设的道路上，海华永泰也有着自己合理的定位，根据自身的专业特色和管理体系，不断摸索，总结发展经验，审时度势且目标明确地进行合理布局与规划。
为定力打造海华永泰全国一盘棋，本次会议召集各办公室合伙人，就如何进一步整合资源，更好地为客户提供服务展开深入研讨。并通过合伙人融合会、分组讨论等形式，针对（1）构建内部交叉市场：跨办公室合作机制和落地合作模式如何建立？（2）科技赋能法律服务：如何赋能律师并创造业务新增长？（3）一体化专业培训机制：如何打造既能提高专业水平又能推介自我的新平台？（4）大所品牌赋能律师：如何发挥品牌大所优势充分赋能律师，提升竞争优势？品牌和市场营销如何协同？几大议题进行热议，汇总各组真知灼见，在“共建、共管、共利”的基础上为海华永泰一体化建设提供更多思路。
经过一整天的学习与探讨，一日会议接近尾声，由海华永泰执行主任欧阳群律师进行总结致辞。欧阳群主任认为，海华永泰在规模化发展的过程中，需要“不忘初心、守正创新”，推进业务与管理模式的创新，只要“心中有梦，眼中有光”，就能共同创造互利共赢、长久发展的全国一体化新格局，以稳健的步伐穿越行业周期，在大浪淘沙的市场中稳健向上。
第4单元 致知力行·研必躬行
在目前海华永泰管委会体系、专业建设与发展体系以及全国协调管理体系的基础上，要在未来推进全国一体化，还需建立全国系统化管理体系。在各办公室建设发展的过程中，逐步完善海华永泰的管理体系，使其不断合理化与科学化，并同步加强事务所的风险控制管理。
为此，8月24日上午，全体合伙人聚焦海华永泰全国一体化建设，探讨管理体系的制度化、标准化和规范化，并强调了海华永泰合伙人精神的重要性。
会议由海华永泰全国协调管理委员会联席主席张健律师主持。首先由海华永泰管委会各相关负责人就专业、人事、财税等几大板块，结合现状及未来规范化与标准化运营的期许，进行工作总结与倡议。
全国协调管理委员会联席主席张健律师
管委会成员贺强律师
管委会成员张洪波律师
作为一家规模化的大型法律服务机构，海华永泰始终秉持着开放和发展的理念，保有社会责任感，勇于开拓、勇于发展。在“共建、共管、共利”的原则下，希望全国各办公室都能够享受到海华永泰品牌化、规模化的利益，实现利益共享与最大化。
会上，海华永泰全国办公室的部分代表也进行了主题发言。郑州办公室主任张金凤律师就自身经验出发，针对《冲突解决机制》进行分享；长沙办公室主任周航律师为与会人员带来《构建多元化、常态化沟通机制，打造各办公室联动的特色化之路》的主题分享；成都办公室主任张谦律师表示“心聚方能聚力，力聚必然催生聚势”，带来《跨区域业务合作之我见》；苏州办公室主任徐继旺律师总结了苏州办的发展经历，总结得出《区域律所快速突围的道与术》与众人分享经验。伦敦办公室张庆晓律师着重探讨境内外办公室合作，带来《如何撬动各方资源，共建国际国内一盘棋》的经验分享。
会议最后，海华永泰全国协调管理委员会主席冯加庆律师总结表示，本次合伙人大会的召开，意在通过海华永泰全国各办公室的积极参与、群策群力，共同探索出一条适合海华永泰生态的发展模式，为进一步推动全国一体化提升规范及制度保障。步履不停、精进不休，坚持海华永泰开放发展、共建共享的理念，以实现更平等、共享、高效的运营模式。
近30年的旅程，海华人风雨兼程，在全球化发展过程中，细数海华永泰的战略发展目标，依次从第一阶段的“建设海派精品律师事务所”到第二阶段的“建设全国规模大所”，再到第三阶段“建设国际专业强所”，从而最终实现长远战略目标——“打造百年品牌大所”。目前，海华永泰正处于战略发展的第三阶段，为此，海华永泰全国办公室将齐心协力，凭借海华永泰合伙人精神，手握专业与品牌，共同推进事务所向更高层面发展，探求更广阔的天地。
部分合伙人合影留念
